2014年4月22日公司为了感谢管理人员长期以来对公司鼎力支持和辛勤劳动，促进管理人员对公司的认可，让管理人员在日常工作中起到“传、帮、带”的标杆作用；减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度。同时也是为了让管理人员先一步了解公司未来发展方向，充分调动管理人员的积极性、主动性、创造性，为构建员工与公司管理层的有效沟通渠道，并切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

公司总经理宋利军和各部门、各大队、各中队管理人员27人参加了本次座谈会。座谈会上，总经理首先就管理人员对公司得鼎力支持和付出的辛勤劳动，表示衷心的感谢，鼓励全员发言，各抒己见。

员工互动及提问：基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。 

对大家提出的问题和建议，宋总能当场解答的当面解答，不能当场解决的记录下来，并承诺近期内给予答复。

   在轻松愉快的气氛中，管理人员各抒己见，畅所欲言。他们回顾

总结了进公司以来的工作、生活情况，认为公司的工作氛围和谐、同事关系融洽、领导对员工关心备至。同时，就自身的发展，工作和生活上的困难，员工收入，岗位分工，公司管理等多方面提出了许多很好的想法和建议。宋利军总经理对大家提出的意见和建议非常重视，并进行了沟通和回应。

   大部分认为公司经历许多风风雨雨，但是通过努力公司最终发展

起来了，希望公司领导和广大员工共同努力再接再厉，再创辉煌；特别怀念公司组织的集体活动，希望公司在这方面有所改善；部分人员简述了近年来个人经历，并最终还是回到此地，因为这里有家的感觉；

    在会上，部分员工反映部门管理员没有全方位培训队员的业

务和技能，导致员工业务技能单一，不全面，缺岗时其他员工补位，无法达到公司业务要求；同时督察部需从源头做好督查并要彻底执行制度化管理，避免不必要的损失；部分人员还认为公司及各部门的管理沟通不协调，某些小的问题没有自己解决的能力，什么都要靠领导来处理；而且有些员工提出各部门的业务确认不积极、不及时；员工工作态度差，责任心不强，指出问题不积极接受。对于现在的工作情况，有些员工建议公司对人员流失情况作出统计，管理人员别粗暴式管理，同时希望上级考虑一下下属是否能完成该项工作，根据实际情况作出合理安排。

其后宋利军总经理介绍了公司经营的基本情况和公司未来发展方向及规划。最后，宋利军总经理在会上强调，公司任何部门都要从思想上、业务上、生活上关心员工的发展，加强员工之间的沟通，管理人员要起到“传、帮、带”的标杆作用。公司也会为员工提供各种机会，发挥年轻人的潜力；同时，宋利军总经理对员工提出三点要求：第一，加强学习，努力工作，积极上进。要加强业务、专业技能学习，促进经验沟通和学习；加强人格、人品、道德锤炼；无论是在业务部门还是管理部门工作，在对外工作交住中，提倡做好人、交好友，互利互惠，长期合作。第二，员工之间要团结，互相沟通，互相学习，虚心求教。第三，要有想法，要肯动脑筋，学会思考、分析、总结，要有主人翁精神，大胆地提建议，有自己的主见，摒除惰性，公司好，我们才会好。最后提到，今后要把这样的座谈会作为一种制度，公司将为员工成长发展提供空间和平台。

  这次座谈会取得了很好的效果，大家互相切磋、互相探讨，增强了新入职人员的归属感，众多年轻员工的加入必将使公司更加富有生机和活力，让我们共同努力，迎接公司美好的未来。