在泰达保安迅速发展的几年历程里，一直将“创新”视为企业的核心竞争力。为进一步提高服务质量，带给广大客户更好的安全服务保障，泰达将在“理念、服务、队伍、企业文化”四个方面创新，全面塑造“泰达”品牌形象。公司的发展要以人为本，生产力的第一要素是人，保安企业从事的是安全服务工作，就是要 “以人为本、安全第一”。公司的每一点经济利益当中都渗透着社会效益和责任，每一分钱的投入都与人的安全息息相关。所以，以人为本是核心理念。品牌，是企业的无形资产，也是保安事业的声誉。品牌靠的是文化的积淀和积累。品牌建设，是“人与物”建设的统一体。要以保安员为核心，尊重保安员，坚持以保安员的利益为重。保安员素质始终决定着保安服务企业的经济效益和社会效益。素质的高低、队伍的好坏都与此息息相关。每个保安员都是公司的名片。形象好、口碑好，其经济效益和社会效益才会好。我们要通过不断组织安保专业能力等高质量的培训，通过逐步完善奖罚制度，逐渐提升工资福利待遇，逐步建立品牌，再加上建立良好的企业公共关系等，来不断提高企业的整体素质。除此之外，还要学习和借鉴世界先进安保服务管理理念，用高标准和高要求，找出国内保安服务企业与世界先进企业的差距。学习借鉴先进的管理理念、管理经验和工作方法等，提升自身的管理水平。我们的服务创新，首先表现在最大限度地满足客户对安保工作的需求。在服务方面要做到精细化，针对不同客户需求，制定相对应的整体安全服务方案。从人防、技防等方面入手，突破传统以人力为主的模式，逐步拓展到《条例》规定的八个方面（门卫、巡逻、守护、随身护卫、安全检查、安全技术防范、押运、安全风险评估），使每个方面都有专业人才，满足多层次需要，利用技防智能化的数字指挥平台，实行集中管理。技防助力人防企业转型升级是大势所趋。但技防和物防并不能完全替代人防服务，所以我们的服务特色是“人技结合”，为客户量身订做立体的、全方位的整体安全解决方案。建设专业化安保队伍，首先要让队伍稳定。打造队伍凝聚力，必须有好的待遇、机制和企业文化，且有好的培训机制。一是维护员工的合法权益，不损害员工的利益。属于员工的收益，一定要如实支付，如工资、加班费、补助费等；二是严禁侵占员工利益，克服管理人员存在亲疏关系，变相侵害员工利益；三是为员工购买保险，免受意外伤害，减少后顾之忧；四是鼓励员工参加保安员上岗资质培训，帮助解决费用支付途径；五是力所能及地解决后顾之忧，如小孩上学、天灾人祸等，组织捐献帮扶；六是关心员工实际困难。如集体住宿、就餐及对上下班路程远的员工就近项目调整等，培养保安员以公司为家，共同发展的情感。使他们感到从事保安工作和从事其它工作一样有干头、有奔头、有甜头，从而安心本职岗位，扎实工作，默默奉献；七是建立完善的培训体制。培育出高素质、高层次的保安人才。企业文化可以塑造企业，优秀的企业文化，就是贯穿和落实在企业经营管理的各个环节，环环相扣，缺一不可。一个有着优秀企业文化的保安集体应当是：团结、奋进的集体；相互关心、相互帮助的集体；发挥个人特长、实现个人价值的集体；上下同心、相互尊重的集体；有难同当、有福同享的集体；有战斗力、凝聚力的集体；热爱学习、崇尚真理的集体；刻苦钻研、精通技能的集体；具有良好职业道德的集体；令行禁止、纪律严明的集体；爱岗敬业、争优创先的集体；以文化人为主体有强烈主人翁意识的集体。
简而言之，我们就是要把保安服务企业的价值观转化为保安从业人员的共同价值观，增强全体保安员对自身事业的认同感与荣誉感，我们要在抓典型、树形象上下功夫，大力宣扬好人好事，培养保安员爱岗敬业、乐于奉献的精神，从而赢得客户任何和社会赞誉。
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