管理中的效益有正效益、零效益、负效益之分。作为管理者来讲都想在管理环节中实现管理效益最大化。怎样使管理工作正效益越来越大，杜绝零效益和负效益的产生呢？一段时间的工作经验得出，从布置工作的流程入手，用落实以下几个方面的工作来提升管理效益，能起到事半功倍的效果。具体为：

一、 布置不落实等于零；

二、 落实不检查等于零；

三、 检查不反馈等于零；

四、 反馈不整改等于零；

五、 整改不坚持等于零；

保安服务是一个以人为产品的特殊行业，而其行业地位低的现实又是导致人员构成的复杂性和管理难度增加的必然因素，因此公司上下政令畅通，思想高度一致是提高工作效率，提升服务品质，凝聚团队精神的基础。

如果我们在管理过程中每一项工作都是从布置到落实、检查、反馈、整改、坚持追踪一系列的程序下来，并能持之以恒，我想我们所要求的每项工作都能落到实处，企业管理的效益就会提高，企业发展壮大成为名企就指日可待了。